Узнай про Китай!
Just another WordPress.com weblog
«Не важно, какого цвета кошка, лишь бы она ловила мышей!» Мировой лидер Ден Сяопин.
Дэн Сяопин
[Dèng Xiǎopíng] (22 августа 1904-19 февраля 1997)
Архитектор китайских реформ, человек сделавший из КНР лидера мировой экономики, никогда не занимал поста председателя, но тем не менее по праву является самым уважаемым политиком XX века.
Прочитайте дальше 6 фактов из жизни Главного Архитектора Китайских Реформ.
1. В возрасте 16 лет Дэн Сяопин на 5 лет отправился в Париж, где работал на автомобильном заводе Рено, там же начал свою политическую карьеру, поступив в школу марксизма-ленинизма, учебу продолжил в Москве, где на коминтерновских курсах познакомился со своей первой женой.
2. Во время десятилетия «культурной революции» 1966-1976, Дэн Сяопин, в то время уже один из ключевых политиков КНР, был сослан в провинцию, где работал простым трактористом. Его сына Дэн Пуфана хунвэйбины выкинули из окна , он потерял способность ходить, но выжил и впоследствии возглавил партию китайских инвалидов.
3. После смерти Мао и окончания «борьбы за власть»,в 1978 г. Дэн в содружестве с тогдашним председателем КНР Чжоу Эньлаем начал политику «реформ и открытости», которой Китай придерживается и по сей день.
4. Афоризм Дэн Сяопина «не важно какого цвета кошка лишь бы она хорошо ловила мышей», стал крылатым обозначением реформ с китайской спецификой, т.е. рыночной экономики под чутким руководством социалистической партии.
5. Дэн Сяопин запустил машину реформ целью которых по его словам было накормить и одеть миллиардное население Китая, в год смерти Дэна 1997 первые результаты были уже на лицо, темпы роста экономики КНР шокировали мировую общественность, под власть Китая вернулся бывший 99 лет британской колонией Гонконг, китайский народ достиг малого благоденствия.
6. Портрет Дэн Сяопина будет украшать самую крупную китайскую банкноту в 500 юаней.
500 Юаней с изображением Дена Сяопина (фото, 2010)
Семья, Любовь, Отечество
Семья, Любовь,
Отечество
Межрегиональное общественное движение
«Не важно, какого цвета кошка: лишь бы она ловила мышей»
Мероприятие пресс-секретаря президента оказалось важным сигналом. Эксперты раскладывают его по полочкам
Повестка взаимодействия власти и общества в России неожиданно меняется. Несмотря на запредельно высокие рейтинги, деление страны на своих и «пятую колонну» теряет актуальность. Оппозицию вновь возвращают к диалогу: черные списки переделывают, с тем снимают запреты. Федеральные эксперты рассказали читателям «URA.Ru», как оставаться политически актуальными.
Кремль расширил списки экспертов, комментирующих внутреннюю политику, о чем свидетельствует информация из нескольких источников «URA.Ru» в СМИ. Повестка нагнетания конфликтов, раскола общества на сторонников режима и «пятую колонну» теряет свою актуальность. В качестве примера собеседник агентства приводит круглый стол в честь 15-летия первых выборов Владимира Путина, прошедший в ТАСС, модератором на котором выступил замглавы администрации президента, его пресс-секретарь Дмитрий Песков. Участниками мероприятия, наряду с главным редактором Russia Today Маргаритой Симоньян и сопредседателем Общероссийского народного фронта Александром Бречаловым, стали гендиректор телеканала «Дождь» Наталья Синдеева, президент Российского союза автостраховщиков Игорь Юргенс, а также председатель Комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин.
Их появление на мероприятии с участием Дмитрия Пескова наблюдатели расценили неоднозначно. Одним показалось, что это может свидетельствовать о наступлении оттепели во взаимодействии оппозиции с властью и о готовности федерального центра идти на диалог с представителями либерального пула: эксперты заговорили о консолидации российской элиты вокруг президента и обратили внимание на то, что деятельность Кремля сегодня сконцентрирована не столько на подавлении оппозиционной активности, сколько на сотрудничестве с ней. Другие объяснили происходящее общественной усталостью и необходимостью «хоть как-то разбавить патриотическую тусовку».
Генеральный директор Совета по национальной стратегии Валерий Хомяков подтверждает, что в СМИ появился запрос на «смену картинки». «Привычную тусовку начинают разбавлять. Меня недавно на «Лайфньюс» приглашали. Я спрашиваю: «У вас что там, дефицит с кадрами?» А мне отвечают: «Нам сказали, что все пропагандисты уже надоели (одни и те же ходят) и нужно [озвучить] какую-то иную позицию, — поделился информацией собеседник агентства. — То, что мы видим, это попытка продемонстрировать обществу, что есть разные представители экспертного сообщества и никаких зажимов якобы нет».
«Пресс-секретарь главы государства, задав формат мероприятию, показал, что власть готова выслушивать и учитывать самые разные мнения по значимым для страны проблемам, в том числе таким фундаментальным, как оценка курса Владимира Путина», — выразил мнение директор Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий Орлов.
Президент Центра стратегических коммуникаций Дмитрий Абзалов заверил, что доступ к информационному полю представители оппозиции получили не случайно.По мнению эксперта, внешняя политика серьезно изменила ситуацию внутри страны.
На фоне всеобщей консолидации российская власть сделала ставку на сотрудничество с «несогласными».
Это произошло в ситуации, когда большинство поддерживает курс президента и риски возникновения массовых протестов не так велики. «Федеральный центр сделал ставку на альтернативную Украине модель. Идея была в том, чтобы создать фронт, куда могли бы входить и оппозиционные политики. Они могут критиковать общеполитическую линию, но в целом поддерживают её», — рассказал политолог.
Это новое веяние, приходящее на смену прежнему, агрессивному. Напомним, что последние федеральные избирательные кампании проходили в условиях резкого противостояния сторонников власти и ее критиков. Консолидация после присоединения Крыма также прошла в рамках риторики, посвящённой выявлению «пятой колонны». Информационная истерия, охота на ведьм, очевидно, раскалывали общество, усиливая панические настроения в группе активистов, не нашедших себе места в существующей системе управления. Новое сотрудничество совпадает с известным принципом Дэн Сяопина: «Не важно, какого цвета кошка: лишь бы она ловила мышей».
Эксперты уверены, что сотрудничество Кремля с оппозицией может обернуться крахом
Впрочем, изменение характера риторики может иметь неожиданные последствия и вызвать новый конфликт. Политический философ Сергей Черняховский говорит, что его «покоробило присутствие Юргенса и Синдеевой на этом круглом столе». «Кудрин — это человек, вписывающийся в рамки российского политического пространства, а те люди — нет. Я не согласен с тем, что они представляют оппозицию. Это люди, которые в той или иной форме готовят переворот и не чувствуют себя гражданами нашей страны. Они чужды и враждебны российскому обществу. Если Россия хочет быть независимой страной, она должна убрать их из политического пространства. Любое сотрудничество с системным врагом всегда оборачивается крахом», — выразил точку зрения собеседник агентства.
Сам Игорь Юргенс советует не переоценивать степень своего несогласия (а также Кудрина и Синдеевой) с тем, что происходит в государстве. «У нас есть свои замечания по ходу развития и структуры реформ, которые замедлились, но мы не являемся политической оппозицией. Признаками диалога с ней [оппозицией] был бы разговор с „РПР — Парнас“, Навальным и другими. Да, у нас несколько другие взгляды. Каждый из нас по-разному оценивает то, что происходит. И то, что нас выслушали, это хорошо. Это означает, что каналы коммуникации не затромбированы», — пояснил известный своей критикой политики Путина член КГИ.
Руководитель Политической экспертной группы Константин Калачев указывает на неоднозначность поданного сигнала: «С одной стороны [гендиректора „Дождя“ Наталью Синдееву] приглашают на круглый стол, с другой — разворачивают кампанию по поводу денег, которые телеканал получил от Роспечати. [. ] Недавно прошли учения внутренних войск, которые отрабатывали тактику разгона манифестантов в условиях, похожих на те, что были на Майдане. Одновременно оппозиция просит дать ей возможность провести мероприятие 19 апреля. Две новости в информационном пространстве наслаиваются одна на другую. Очевидно, что есть понимание многообразия нашего общества — отсюда и желание сотрудничать с социально ориентированными НКО, и внимание к общественным палатам, и приглашение СМИ на тот же круглый стол, посвященный 15-летию правления Путина. Но это не меняет сути проблемы: наша нынешняя власть абсолютно уверена, что она от бога и допуск к ней (к власти) оппозиции — тема не только искусственно закрытая, но и опасная», — выразил свое мнение Константин Калачев.
Собеседники агентства уверены: продолжительность сотрудничества с либералами будет зависеть от результатов опроса общественного мнения.
Вьетнам: Не важно, какого цвета кошка, лишь бы она ловила мышей — 2
Вьетнам: Не важно, какого цвета кошка, лишь бы она ловила мышей — 2
Сейчас российские экспортеры активно ищут новые географические направления для бизнеса. Одной из таких перспективных точек на карте может стать Вьетнам. О том, что представляет Вьетнам для России в плане торгово-экономического сотрудничества, мы поговорили с Валентином Мягковым, профессором кафедры международной торговли и внешней торговли РФ Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ.
Экспортеры России: Почему взгляды российских предпринимателей устремились на Восток, в частности, на такую, казалось, бы экзотическую страну, как Вьетнам?
Валентин Мягков: Сейчас наблюдается изменение роли Вьетнама в современном мире и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Это связано с экономическими процессами, которые там происходят: Вьетнам так же, как и Китай, очень эффективно проходит период трансформации от социалистической плановой экономики административно-командного типа к рыночной, при этом вьетнамцам удалось сохранить социально-политическую стабильность. На сегодняшний день темпы прироста вьетнамской экономики опережают китайские. Вьетнамцы встали на прагматичный путь развития, и в этом они похожи на Китай. Обе этих страны исповедуют одинаковую идеологию: «Не важно, какого цвета кошка, лишь бы она ловила мышей», — как говорил Дэн Сяопин в Китае. То есть происходящие процессы реформирования, прежде всего, должны приносить экономическую выгоду.
Э.Р.: В чем проявляются ключевые изменения вьетнамской экономики?
В.М.: Во Вьетнаме сейчас — момент перестройки национальной экономики в сторону повышения доли обрабатывающей промышленности. Интенсивно развиваются легкая промышленность, пищевая, текстильная, машиностроительная, металлургическая, фармацевтическая, химическая и ряд других. На сегодняшний день на долю отраслей обрабатывающей промышленности приходится 55% всей произведенной валовой продукции промышленности страны. Для сравнения горнодобывающая промышленность — 30%, энергетическая — 15%. Это новая черта вьетнамской экономики, которая пока мало известна широкой публике. Конечно, всё это происходит на базе привлечения иностранного капитала, иностранных ТНК.
Лидирующими отраслями во вьетнамской экономике сейчас являются электроника, автосборочное производство и традиционные текстильная, кожевенно-обувная и целлюлозно-бумажная промышленности. C диверсификацией экономики укрепляются и позиции Вьетнама во внешнеэкономической сфере. Основной товарооборот Вьетнама приходится на соседние страны и прежде всего Китай — главного партнера Вьетнама по торгово-экономическому сотрудничеству. Дальше идут страны АСЕАН, Южная Корея, Япония и Соединенные Штаты Америки.
Основной экспортный рынок Вьетнама — Соединенные Штаты Америки. На втором месте — Европейский Союз в совокупности всех 28 стран, на третьем —АСЕАН и потом — Китай и Япония.
Что касается импорта во Вьетнам, то тут, конечно, лидирует Китай. Далее идут страны АСЕАН, Южная Корея и Япония.
Соответственно изменилась и товарная структура экспорта Вьетнама. Сейчас в ней первое место занимает продукция обрабатывающей промышленности и такие новые для Вьетнама товары, как мобильные телефоны, швейные изделия, трикотаж, компьютеры, различная электронная продукция, обувь. Конечно, все это продукция иностранных ТНК, которые разместили свои производства во Вьетнаме в соответствии с курсом вьетнамского руководства на привлечение иностранного капитала. Кроме того, в экспорте Вьетнам остается по-прежнему достаточно крупным поставщиком продукции тропического земледелия: овощи, фрукты, орехи кешью и, конечно, рис, кофе, чай.
Э.Р.: Импортером каких товаров является Вьетнам?
В.М.: Индустриализация и создание филиальных предприятий во Вьетнаме иностранными компаниями, естественно, отразилось и на товарной структуре импорта. Им нужны узлы, компоненты, детали для осуществления сборки. Главная позиция здесь — машины и оборудование, в т.ч. компьютерная техника, электронная техника, различные расходные материалы для электронной промышленности, для других отраслей легкой промышленности и, конечно же, нефтепродукты.
Э.Р.: Какова структура российского товарооборота с Вьетнамом? Какая динамика отмечается за последние годы?
В.М.: Структура нашего экспорта во Вьетнам похожа на общую структуру нашей торговли: мы традиционно поставляем нефтепродукты, удобрения, черные металлы и изделия из них. Несырьевой экспорт представлен машинами и оборудованием. Надо сказать, что сейчас происходит повышение доли несырьевого экспорта. На сегодняшний день удельный вес несырьеврого экспорта составляет порядка 60% объема нашего экспорта. Также мы поставляем во Вьетнам сельскохозяйственную продукцию и продовольствие. В частности, такие товары, как мясо, мясная продукция, жиры растительного и животного происхождения. Но, однако, доля этих товаров пока незначительная, где-то 1%.
Традиционно с прежних времен наш импорт из Вьетнама составляет около 16-18%. Это рыба, фрукты, орехи, кофе, чай, злаки, различные пищевые продукты. На текстильные изделия, одежду и обувь приходится 22% нашего импорта из Вьетнама, а на электрические машины, к которым относятся мобильные телефоны, компьютеры, бытовая техника и электроника — 44%. Всё это — продукция, производимая на местных предприятиях ТНК, таких как «Samsung», «Intel», «LG» и др.
Э.Р.: Какую роль играет Вьетнам в качестве нашего внешнеторгового партнера?
В.М.: Доля взаимной торговли между Россией и Вьетнамом, как ни странно, пока незначительная. Вьетнам находится на 28 месте во внешней торговле России. И это при том, что у нас были такие теплые взаимоотношения в советское время. По итогам 2015 года доля Вьетнама в нашем товарообороте где-то 0,7%, а доля России во внешней торговле Вьетнама 1,2%.
Очень важное направление нашего сотрудничества с Вьетнамом занимает электроэнергетический сектор. Примерно 30% добываемой на шельфе во Вьетнаме сырой нефти и 25% природного газа производятся на российских предприятиях с совместным участием. Ключевыми компаниями здесь являются «Вьетсовпетро», «Роснефть Вьетнам» и «Вьетгазпром».
Еще с советских времен у нас существовала проблема финансирования нашего экспорта и нашего сотрудничества. Для этих целей создан и функционирует «Вьетнамско-Российский совместный банк». Его учредителями в равных долях являются «Банк инвестиций и развития Вьетнама» и «Банк ВТБ».
Вьетнамские инвестиции в Россию составляют примерно 2,5 млрд. долларов США. Сейчас действуют 19 инвестиционных проектов. Самые интересные из них — добыча нефти и газа и культурно-деловой центр «Ханой-Москва».
Э.Р.: Как вы оцениваете условия доступа российских товаров на рынки Вьетнама?
В.М.: Очень важно, что в октябре 2016 года вступило в силу соглашение о зоне свободной торговли Вьетнама с Евразийским экономическим союзом, т.е. с нами. Работа над этим соглашением шла достаточно долго. Как эксперт, я вижу, что выгоды получат, прежде всего, наши поставщики сельскохозяйственной продукции и продукции пищевой промышленности. Дело в том, что вьетнамский рынок сельскохозяйственной продукции и пищевой промышленности обладает достаточно высокой степенью защиты. С принятием этого Соглашения уровень таможенной защиты будет значительно понижен, и наши продуценты-экспортеры получат значительную выгоду. Если говорить о конкретной товарной номенклатуре, то это мясо птицы, свинина, говядина, молоко, некоторые виды овощных культур, варенье, джемы, мука, семена подсолнечника, горох, в т.ч. консервированный, бобовые культуры, кондитерские изделия, соки, вина, пиво. Ассортимент очень широкий. Что касается промышленных товаров, готовых изделий промышленного назначения, то здесь, по моим оценкам, наибольшие перспективы получат продуценты таких позиций, как асбест, кокс, бензин, природный газ, некоторые виды машинных масел, фармацевтическая продукция, удобрения, лаки и краски, парфюмерная продукция, автомобильные шины, некоторые виды тканей, столовая посуда, стальной прокат, изделия из черных металлов, двигатели внутреннего сгорания, насосно-компрессорное оборудование, холодильное оборудование, некоторые виды электротехнического оборудования, автомобили, лампы накаливания. Например, во Вьетнаме сейчас действуют защитные меры в отношении полуфабрикатов отдельных видов легированных сталей. После принятия соглашения о зоне свободной торговли этот вопрос будет решен. Предполагается, что введение в действие этого Соглашения позволит к 2020 году увеличить взаимный товарооборот до 10 млрд. долларов США.
Вьетнам одна из немногих стран, которая использует экспортные тарифы. В основном, они действуют на природные ресурсы, ископаемые и лес. И для тех стран, с которыми у Вьетнама нет соглашений о зоне свободной торговли экспортные пошлины доходят до 45%. Это очень высокий уровень.
Вьетнам, став членом ВТО, придерживается норм ВТО в отношении санитарных и фитосанитарных требований. Специальное государственное регулирование существует на такие чувствительные товары, как рис, нефть и нефтепродукты, табак и сигареты, лес, товары, связанные с национальной обороной и системой безопасности. Кроме того, обязательному лицензированию на вьетнамском рынке подлежат лекарственные препараты и фармацевтическая продукция, косметическая продукция, мобильные телефоны.
Еще один важный момент, который необходимо учитывать — участие Вьетнама в различного рода интеграционных процессах в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Страна является членом АСЕАН и создает и умело использует зоны свободной торговли. Сейчас такие зоны у Вьетнама созданы с АСЕАН, Японией, Китаем, Кореей, Индией. А это значит, что создавая свои предприятия во Вьетнаме в виде смешанных компаний, находящихся под формальной юрисдикцией вьетнамской стороны, можно продвигать на льготных условиях продукцию этих компаний на рынки соседних стран. Эту стратегию еще с 70-х годов активно используют еще наши конкуренты из стран Запада.
Э.Р.: Какие перспективы вы видите в дальнейшем торгово-экономическом сотрудничестве России с Вьетнамом?
В.М.: Хорошие перспективы у нас в энергетической сфере. Мы продолжим сотрудничество по нефти и газу, но появляется еще новое направление — атомная энергетика. Вьетнам сейчас проявляет к ней интерес, существует даже национальная программа поддержки развития этого сектора. Это открывает перспективы для нашего участия. Кроме того, хорошее направление для сотрудничества — создание и строительство ТЭС, уже сейчас находятся в активной проработке некоторые проекты этой сферы. Что касается поставки машин и оборудования — неплохие перспективы поставки гражданских самолетов, таких как, «Sukhoi Superjet 100». И нельзя забывать, что в 70-80 годы во Вьетнам был поставлен большой объем нашей советской машинотехнической продукции, отсюда возникает еще одно направление — это модернизация электроэнергетических объектов, построенных в рамках советско-вьетнамского сотрудничества.
Особенность, которую сейчас надо учитывать при работе на вьетнамском рынке — поставки должны осуществляться комплектно (поставка оборудования, технологии, послепродажное техническое обслуживание, шеф-монтаж, если нужно). Эта тенденция характерна для всего мира, но для Вьетнама в большей степени.
По нашим оценкам, где-то в будущем, может, даже и в среднесрочной перспективе, Вьетнам может превратиться в импортера ряда видов топлива. Необходимо уже сейчас проработать вопрос участия ряда российских поставщиков в долгосрочных поставках углеводородного сырья во Вьетнам. Создание зоны свободной торговли между Вьетнамом и ЕАЭС способно решить эту задачу.
Э.Р.: Существуют ли специальные учреждения или объединения, которые являются помощниками экспортеров, которые хотят выйти на Вьетнамский рынок?
В.М.: В первую очередь, это Российско-Вьетнамская Межправительственная комиссия по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству (Российско-Вьетнамская МПК). Председателем со стороны России в ней является И.И. Шувалов, Первый заместитель Председателя Правительства РФ.
В 2012 году создана Российско-Вьетнамская Рабочая группа высокого уровня по приоритетным инвестиционным проектам. С нашей стороны её возглавляет Министр промышленности и торговли РФ Д.В. Мантуров. Эта комиссия занимается разработкой и практическим внедрением, реализацией проектов экономического сотрудничества. Сейчас их порядка 19, они действуют в таких отраслях, как энергетика, промышленность, транспортная сфера, авиация, добыча полезных ископаемых.
Если на первых двух площадках сотрудничество ведется на государственном уровне, то непосредственно для делового взаимодействия предпринимателей создан Деловой совет по сотрудничеству с Вьетнамом. Сейчас в этот совет входят 15 российских организаций и крупных структур.
Для нашего бизнеса может быть интересно и то, и другое. Как правило, заседание Российско-Вьетнамской МПК очень эффективно, потому что проходит на уровне правительств, что предполагает высокую степень исполнения принятых решений. Но заседание этой комиссии всегда совпадает с заседанием Делового совета, в котором я советую участвовать предпринимателям.
Э.Р.: На что стоит обратить внимание российским предпринимателям при ведении бизнеса с вьетнамскими партнерами?
В.М.: Все расчеты на территории Вьетнама осуществляются только национальной валюте — вьетнамском донге. Особенность валютного регулирования Вьетнама заключается в том, что для вывоза через границу денежных средств на суму более 5000 долларов США требуется выписка из банка Вьетнама, со счета которого сняты эти деньги.
Вьетнам — страна мужского бизнеса, агрессивного, наступательного. В стране большую роль играет «клановость» — родственные или предпринимательские связи, поэтому я рекомендую всегда брать на встречу с вьетнамцами много визиток: они просят их для себя, друзей, знакомых.
Те, кто хотят построить бизнес с вьетнамскими партнерами должны знать, что довольно много времени уйдет на чаепития и установление личных отношений, а суеверность вьетнамцев придется принять как данность.
Беседу вела Татьяна Корепанова
Не важно, какого цвета кошка. Главное, чтобы она ловила мышей
Екатерина Кудашкина
Ведомости
23 апреля 2003г.
Прежде в континентальном Китае руководящий пост в национальной компании мог занимать только гражданин КНР. Иностранец, пусть даже китайского происхождения, в том числе и житель Гонконга, мог выступать только в роли консультанта. К непосредственному управлению компанией его не допускали.
Однако теперь, когда Китай озабочен тем, чтобы превратить собственные компании в сильных конкурентов на мировом рынке, отношение к менеджерам из-за рубежа стало меняться. Это неудивительно, — считает Виктор Барышников, эксперт по Китаю, ведущий научный сотрудник Института Дальнего Востока. — Сегодня, в особенности после вступления в ВТО, китайским компаниям есть смысл использовать западную систему управления, чтобы успешно конкурировать на мировом рынке. Это не что иное, как здоровый китайский прагматизм. С ним согласна старший научный сотрудник Института Дальнего Востока Людмила Бони. Сегодня китайцы шлифуют свою систему управления под западный вариант, под все нормативы ВТО, чтобы это работало на достижение основных целей — повысить эффективность производства и доходов населения, а также добиться конкурентоспособности китайской продукции на мировом рынке, — считает Бони. — Кроме того, таким образом они стремятся обеспечить защиту отечественного товаропроизводителя в условиях мирового рынка.
Сегодня в Китае очень интересуются вопросами эффективности управления. Растить собственных менеджеров в Поднебесной начали только в последние 20 лет. Первые обладатели дипломов МВА появились там лишь в 1990-е гг. Сегодня потребность в менеджерах остается высокой. Привлечение иностранных мозгов в Китай очень важно для успеха китайских компаний, — заявил в феврале Хуан Кифань, глава Экономической комиссии Шанхая. В прошлом году он пообещал, что приложит все усилия, чтобы сломать любые барьеры, препятствующие импорту иностранных менеджерских талантов. Особо остро нехватка менеджерских ресурсов ощущается в области корпоративных финансов. Весьма показательно, что в феврале этого года China Securities Regulatory Commission взяла на пост заместителя председателя одного из ведущих гонконгских специалистов по контролю над фондовыми рынками Лору Ча. Вскоре после этого знаменательного события премьер-министр Китая Чжу Ронцзи сообщил, что центральный банк тоже ищет кандидатуру на пост заместителя председателя среди финансистов из Гонконга.
Один из редких иностранцев, работающих в руководстве китайской корпорации, — Стивен Мелдрам, директор статистического отдела в страховой компании Ping An Insurance. С тех пор как британец Мелдрам пришел в эту компанию в 1999 г. из американской lincoln National life Insurance, где проработал без малого 30 лет, Ping An сумела значительно расширить ассортимент предлагаемых услуг. По словам Мелдрама, сотрудники его отдела образованные и квалифицированные, однако недостаток практического опыта работы в условиях рыночной экономики может привести к дорогостоящим просчетам. Недавно страховая компания New China life Insurance тоже взяла на должность начальника статистического отдела британского специалиста, а Taikang life разместила объявления о вакансии в гонконгских газетах.
На самом деле история Мелдрама, владеющего китайским, что называется, на базовом уровне, пока нетипична. Значительно чаще китайские компании пытаются взять на работу так называемых этнических китайцев — хуацяо. Кстати, на русский слово хуацяо переводится как мост на китайский берег . Так вот, за пределами Китая проживает около 60 млн этнических китайцев — неисчерпаемый ресурс специалистов, которые, с одной стороны, владеют западными методами менеджмента, иностранными языками и хорошо знакомы со спецификой западных рынков, а с другой — знают китайский и, что немаловажно, им не чужда китайская культура.
Конечно, китайский стиль управления сильно отличается от западного. Только один пример: в западных компаниях не считается зазорным выносить на открытое обсуждение самые нелицеприятные вопросы. В Китае подобные действия недопустимы. Публичная критика считается потерей лица. Болезненные проблемы решаются тихо, вдалеке от посторонних глаз. Тем не менее, несмотря на культурные различия, в китайских компаниях все чаще появляются менеджеры, владеющие западными методами управления. У нас у самих генеральный менеджер Мишель Ли из Америки, — сказали Ведомостям в шанхайском отделении рекрутингового агентства Watson Wyatt. Сама Мишель Ли рассказывает, что некоторые финансовые и технологические компании в Китае вот уже года два или три занимаются поисками менеджеров из-за рубежа. Теперь, когда новое правительство признало, что необходимо использовать международный опыт, компании знают, что взять на работу руководителя-иностранца уже не проблема, — говорит она. По оптимистическим оценкам, сегодня в китайских компаниях на руководящих должностях работают несколько десятков хуацяо.
Впрочем, пока этнические китайцы предпочитают работать во вновь основанных частных телекоммуникационных и интернет-компаниях — в них корпоративная культура менее традиционна, к тому же больше возможностей для карьерного роста. Но даже там происходят порой столкновения между двумя культурами. Например, в 1999 г. американских менеджеров с треском выгнали из интернет-компании Sina.com из-за разногласий с ее основателем и директором. Некоторые из уволенных обвиняли Вана Дзидуна в авторитаризме, свойственном топ-менеджерам классического китайского образца. Финансовый директор Sina Марк Фейган тоже ушел хлопнув дверью — и сразу был приглашен на работу в другую китайскую интернет-компанию, Eachnet. Сегодня работать в Китае потрясающе интересно, — говорит он. Основатель компании Шао Йибо — выпускник Гарвардской бизнес-школы, долгое время проработавший в Boston Consulting Group. В культурном отношении мы до сих пор в Китае, — рассказывает Фейган. — В обеденный перерыв все играют в пинг-понг. Однако задачи, которые стоят сейчас перед Eachnet, те же самые, которые вынуждена решать любая компания в Силиконовой долине.
В то время как в России подход — революционный, у китайцев он — эволюционный, — считает Анастасия Варечкина, директор отдела консультирования компании BKG. — Китайская ментальность предполагает максимальное использование опыта прошлых поколений. Китай использует лучшее, что было, и постепенно добавляет в него новые элементы. И идет таким путем вот уже много лет. Постепенно китайцы осваивают западные методики управления. Каким образом западные методы будут сочетаться с конфуцианской культурой? Если это целесообразно, китайцы готовы взять все, что им пригодится, даже от такой, казалось бы, чуждой им культуры, как западная. Иными словами, если кошка продолжает ловить мышей, то не все ли равно, какого цвета эта кошка?
Уважаемые читатели! Нам было бы приятно получить от Вас любые отзывы о подборке статей и интервью: об актуальности тематики, публикуемых материалов, практической пользе в работе. Ждем Ваших писем по адресу periodic@bkg.ru.
Бесплатную подписку на Обзор деловой литературы можно оформить здесь.
