Не важно, какого цвета кошка. Главное, чтобы она ловила мышей
Екатерина Кудашкина
Ведомости
23 апреля 2003г.
Прежде в континентальном Китае руководящий пост в национальной компании мог занимать только гражданин КНР. Иностранец, пусть даже китайского происхождения, в том числе и житель Гонконга, мог выступать только в роли консультанта. К непосредственному управлению компанией его не допускали.
Однако теперь, когда Китай озабочен тем, чтобы превратить собственные компании в сильных конкурентов на мировом рынке, отношение к менеджерам из-за рубежа стало меняться. Это неудивительно, — считает Виктор Барышников, эксперт по Китаю, ведущий научный сотрудник Института Дальнего Востока. — Сегодня, в особенности после вступления в ВТО, китайским компаниям есть смысл использовать западную систему управления, чтобы успешно конкурировать на мировом рынке. Это не что иное, как здоровый китайский прагматизм. С ним согласна старший научный сотрудник Института Дальнего Востока Людмила Бони. Сегодня китайцы шлифуют свою систему управления под западный вариант, под все нормативы ВТО, чтобы это работало на достижение основных целей — повысить эффективность производства и доходов населения, а также добиться конкурентоспособности китайской продукции на мировом рынке, — считает Бони. — Кроме того, таким образом они стремятся обеспечить защиту отечественного товаропроизводителя в условиях мирового рынка.
Сегодня в Китае очень интересуются вопросами эффективности управления. Растить собственных менеджеров в Поднебесной начали только в последние 20 лет. Первые обладатели дипломов МВА появились там лишь в 1990-е гг. Сегодня потребность в менеджерах остается высокой. Привлечение иностранных мозгов в Китай очень важно для успеха китайских компаний, — заявил в феврале Хуан Кифань, глава Экономической комиссии Шанхая. В прошлом году он пообещал, что приложит все усилия, чтобы сломать любые барьеры, препятствующие импорту иностранных менеджерских талантов. Особо остро нехватка менеджерских ресурсов ощущается в области корпоративных финансов. Весьма показательно, что в феврале этого года China Securities Regulatory Commission взяла на пост заместителя председателя одного из ведущих гонконгских специалистов по контролю над фондовыми рынками Лору Ча. Вскоре после этого знаменательного события премьер-министр Китая Чжу Ронцзи сообщил, что центральный банк тоже ищет кандидатуру на пост заместителя председателя среди финансистов из Гонконга.
Один из редких иностранцев, работающих в руководстве китайской корпорации, — Стивен Мелдрам, директор статистического отдела в страховой компании Ping An Insurance. С тех пор как британец Мелдрам пришел в эту компанию в 1999 г. из американской lincoln National life Insurance, где проработал без малого 30 лет, Ping An сумела значительно расширить ассортимент предлагаемых услуг. По словам Мелдрама, сотрудники его отдела образованные и квалифицированные, однако недостаток практического опыта работы в условиях рыночной экономики может привести к дорогостоящим просчетам. Недавно страховая компания New China life Insurance тоже взяла на должность начальника статистического отдела британского специалиста, а Taikang life разместила объявления о вакансии в гонконгских газетах.
На самом деле история Мелдрама, владеющего китайским, что называется, на базовом уровне, пока нетипична. Значительно чаще китайские компании пытаются взять на работу так называемых этнических китайцев — хуацяо. Кстати, на русский слово хуацяо переводится как мост на китайский берег . Так вот, за пределами Китая проживает около 60 млн этнических китайцев — неисчерпаемый ресурс специалистов, которые, с одной стороны, владеют западными методами менеджмента, иностранными языками и хорошо знакомы со спецификой западных рынков, а с другой — знают китайский и, что немаловажно, им не чужда китайская культура.
Конечно, китайский стиль управления сильно отличается от западного. Только один пример: в западных компаниях не считается зазорным выносить на открытое обсуждение самые нелицеприятные вопросы. В Китае подобные действия недопустимы. Публичная критика считается потерей лица. Болезненные проблемы решаются тихо, вдалеке от посторонних глаз. Тем не менее, несмотря на культурные различия, в китайских компаниях все чаще появляются менеджеры, владеющие западными методами управления. У нас у самих генеральный менеджер Мишель Ли из Америки, — сказали Ведомостям в шанхайском отделении рекрутингового агентства Watson Wyatt. Сама Мишель Ли рассказывает, что некоторые финансовые и технологические компании в Китае вот уже года два или три занимаются поисками менеджеров из-за рубежа. Теперь, когда новое правительство признало, что необходимо использовать международный опыт, компании знают, что взять на работу руководителя-иностранца уже не проблема, — говорит она. По оптимистическим оценкам, сегодня в китайских компаниях на руководящих должностях работают несколько десятков хуацяо.
Впрочем, пока этнические китайцы предпочитают работать во вновь основанных частных телекоммуникационных и интернет-компаниях — в них корпоративная культура менее традиционна, к тому же больше возможностей для карьерного роста. Но даже там происходят порой столкновения между двумя культурами. Например, в 1999 г. американских менеджеров с треском выгнали из интернет-компании Sina.com из-за разногласий с ее основателем и директором. Некоторые из уволенных обвиняли Вана Дзидуна в авторитаризме, свойственном топ-менеджерам классического китайского образца. Финансовый директор Sina Марк Фейган тоже ушел хлопнув дверью — и сразу был приглашен на работу в другую китайскую интернет-компанию, Eachnet. Сегодня работать в Китае потрясающе интересно, — говорит он. Основатель компании Шао Йибо — выпускник Гарвардской бизнес-школы, долгое время проработавший в Boston Consulting Group. В культурном отношении мы до сих пор в Китае, — рассказывает Фейган. — В обеденный перерыв все играют в пинг-понг. Однако задачи, которые стоят сейчас перед Eachnet, те же самые, которые вынуждена решать любая компания в Силиконовой долине.
В то время как в России подход — революционный, у китайцев он — эволюционный, — считает Анастасия Варечкина, директор отдела консультирования компании BKG. — Китайская ментальность предполагает максимальное использование опыта прошлых поколений. Китай использует лучшее, что было, и постепенно добавляет в него новые элементы. И идет таким путем вот уже много лет. Постепенно китайцы осваивают западные методики управления. Каким образом западные методы будут сочетаться с конфуцианской культурой? Если это целесообразно, китайцы готовы взять все, что им пригодится, даже от такой, казалось бы, чуждой им культуры, как западная. Иными словами, если кошка продолжает ловить мышей, то не все ли равно, какого цвета эта кошка?
Уважаемые читатели! Нам было бы приятно получить от Вас любые отзывы о подборке статей и интервью: об актуальности тематики, публикуемых материалов, практической пользе в работе. Ждем Ваших писем по адресу periodic@bkg.ru.
Бесплатную подписку на Обзор деловой литературы можно оформить здесь.